Benefit
- Language
Lid raad van bestuur: "Inkoop is voor ons een issue. We hebben weliswaar een dashboard, maar hoe draagt inkoop precies bij aan onze concurrentiekracht? Is er sprake van de juiste alignment? Dat weten we niet."
Chief procurement officer: "We willen de toegevoegde waarde van inkoop voor de organisatie vergroten. Maar wat zijn voor de board de echt belangrijke thema's? En, hoe ziet men onze rol daar bij?"
Deliverables en klantvoordelen
Deliverables
Op basis van de assessment die in het kader van Benefit Boardroom Alignment® plaatsvindt, worden de scores op de negen boardroom-thema’s bepaald. In een heldere rapportage worden niet alleen de bevindingen gepresenteerd, maar ook concrete aanbevelingen gedaan ter verbetering van de alignment. Op grond van de schriftelijke rapportage vindt vervolgens onder leiding van Benefit Inkoop Adviesgroep een dialoog plaats tussen vertegenwoordigers van de board en inkoop. Tenslotte wordt het adviestraject met een eindevaluatie afgesloten.
Klantvoordelen
Wat zijn nu precies de voordelen van toepassing van Benefit Boardroom Alignment®? Hieronder zijn ze op een rij gezet:
• percepties van en perceptieverschillen tussen de board en inkoop worden op een systematische manier gemeten en helder in kaart gebracht
• de mate van alignment tussen beide werelden wordt meetbaar gemaakt en inzichtelijk(visueel) weergegeven
• op basis van de opgedane inzichten kan een gestructureerde dialoog worden gevoerd om de toegevoegde waarde van inkoop te vergroten
• in de rapportage van Benefit Inkoop Adviesgroep worden concrete oplossingsrichtingen geschetst om de alignment tussen inkoop en board te verbeteren
• doelgericht management van verwachtingen door inkoop wordt mogelijk
• de inkoopprofessionals worden gestimuleerd om meer toegevoegde waarde te leveren aan de strategische thema’s
• bij de board wordt awareness gecreëerd voor een bredere rol van inkoop voor de organisatie: inkoop komt op de agenda van de board.
• percepties van en perceptieverschillen tussen de board en inkoop worden op een systematische manier gemeten en helder in kaart gebracht
• de mate van alignment tussen beide werelden wordt meetbaar gemaakt en inzichtelijk(visueel) weergegeven
• op basis van de opgedane inzichten kan een gestructureerde dialoog worden gevoerd om de toegevoegde waarde van inkoop te vergroten
• in de rapportage van Benefit Inkoop Adviesgroep worden concrete oplossingsrichtingen geschetst om de alignment tussen inkoop en board te verbeteren
• doelgericht management van verwachtingen door inkoop wordt mogelijk
• de inkoopprofessionals worden gestimuleerd om meer toegevoegde waarde te leveren aan de strategische thema’s
• bij de board wordt awareness gecreëerd voor een bredere rol van inkoop voor de organisatie: inkoop komt op de agenda van de board.